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«Entre todos hemos conseguido un Consejo General más abierto, más relacionado con otras organizaciones y con la sociedad» vista digital, para que las farmacias dejemos de trabajar de manera independiente y lo hagamos en red. »En estos momentos ya tenemos 33 colegios donde esas plataformas están siendo una realidad, y hemos creado la gran red de los FoCos, de los compañeros far- macéuticos que ayudan a los compañeros de las ofici- nas de farmacia a llevar a cabo de manera correcta es- tos programas. »Hasta hace tres años, llevar a cabo la atención far- macéutica desde los sistemas que teníamos dentro del propio BOT Plus era un «dolor», podíamos tener que dedicar horas y horas para poder atender a un ciuda- dano y hacer algún seguimiento farmacoterapéutico o alguna adherencia. Ahora, en cambio, tenemos una he- rramienta gracias a la cual en el propio mostrador el farmacéutico puede hacer esa actividad y además queda perfectamente registrada también en red, lo que es muy importante. Ése es el cambio sustancial en el que hemos estado trabajando estos tres años y que ahora nos toca consolidar para que en los próximos tres sea una absoluta realidad en todas las farmacias españolas. »De todas formas, creo que esos 33 Colegios, tenien- do en cuenta que partíamos de cero colegios, es un nú- mero muy importante. Tenemos 52 provincias, con lo cual estamos en más de la mitad de las provincias espa- ñolas, y hay que considerar que esto siempre es volun- tario, más allá de que los Colegios quieran adherirse a estos sistemas de Nodofarma Asistencial. »Esto es la farmacia asistencial: primero, tener herra- mientas; segundo, tenerlo todo protocolizado; tercero, poder hacerlo en unos tiempos razonables, porque no po- demos estar dedicándole cuatro veces más tiempo que el que le dedica el médico a la consulta de su propio pa- ciente, y cuarto, tener una batería de datos con los que podamos hacer un buen trabajo asistencial con el ciuda- dano. – En los últimos años el CGCOF ha hecho una inversión importante en comunicación e imagen. ¿Está satisfe- cho de los resultados? – Yo creo que sí. Decía una exministra que «lo que no se pone en valor se pone en riesgo», y realmente lo que es- tamos intentando es poner en valor el papel del farma- céutico, ese papel tan importante que, además, con la pandemia, ha quedado meridianamente claro. De hecho, durante la pandemia hemos estado haciendo lo mismo que hacemos todos los días, pero es verdad que cuando no hay problemas nuestra labor es menos visible y se valora menos. Ahora, con la pandemia, es cuando los ciudadanos se han dado cuenta del gran papel que rea- liza el farmacéutico en todas las áreas. Durante muchos meses el farmacéutico ha sido el único profesional sani- tario presente en algunas áreas. Todo esto hay que con- tarlo, porque si no lo cuentas, no existe. Yo creo que ése ha sido un poco el cambio fundamental que hemos he- cho en el Consejo General. Teníamos que hacer un Con- sejo General mucho más abierto y mucho más transpa- rente, y esto es lo que yo creo que hemos conseguido entre todos: un Consejo mucho más abierto, mucho más relacionado con otras organizaciones y con la sociedad, y que sigue siendo, tanto en lo asistencial como en lo social, un referente para los ciudadanos. – Mantienen, además, una buena relación con los otros profesionales sanitarios. – Tenemos una excelentísima relación con los médicos, con los veterinarios, con los dentistas... y con todos ellos estamos haciendo distintos tipos de proyectos que nun- ca se habían hecho desde el Consejo General, sobre to- do con los médicos. La cantidad de proyectos en los que estamos trabajando es importante, y la relación que te- nemos entre las organizaciones es estupenda; relación que, por cierto, se ha mantenido durante la pandemia. Donde sí ha habido conflictos es con el Consejo General de Enfermería. – ¿Qué cambios prevé en el sector de la farmacia co- munitaria durante su próxima legislatura? – Primero, espero que no haya más cambios de minis- tros; llevamos siete ministros en los seis años que he sido presidente. Cuando explico esto, a continuación hago un silencio para que la gente pueda pensar bien lo que significa: lo de siete ministros en seis años re- fleja unas situaciones de país muy complicadas para poder seguir avanzando. Por tanto, lo primero que nos hace falta es cierta estabilidad política que nos permi- ta definir qué es lo que quiere la Administración de nuestra profesión para los próximos años. Nosotros ese trabajo lo estamos finalizando con el Programa 2020-2030, en el que explicamos el camino por el que entendemos que debemos ir como farmacia, como far- macéuticos. Un camino que, además, estamos reco- rriendo de la mano de una serie de expertos muy im- portantes en el mundo de la sanidad y de todos los grupos políticos, desde Boi Ruiz hasta Pepe Martínez Olmos o el exministro García Vargas, por citar algunos. Ahora hace falta unir todo esto y hacerlo coincidir con la visión que tenga la Administración de lo que debe ser el farmacéutico del siglo XXI, con ese farmacéutico que entendemos nosotros mucho más implicado en todo lo que es el Sistema Nacional de Salud, independien- temente de que seamos ese servicio privado, pero que tiene esa connotación pública tan importante y donde además el 80% de nuestro trabajo está dedicado al sis- tema público de salud. l 24 junio 2021 – el farmacéutico n.o 600 ©2021 Ediciones Mayo, S.A. Todos los derechos reservados