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Eduardo Pastor es un firme defensor de la distribución farmacéutica, que considera esencial para que la propia actividad farmacéutica pueda existir. En esta entrevista lo explica con detalle. – ¿Cree que la distribución farmacéutica en España puede ser un objetivo apetecible para los que tienen intereses en cambiar el modelo? – La distribución farmacéutica es verdaderamente efi- caz. Cofares trabaja con absoluta precisión para garan- tizar la media de 2,5 entregas diarias a la farmacia con el cumplimiento estricto del sistema de calidad interna- cional para centros especializados en el medicamento. Puede ser un objetivo apetecible para otros operadores, pero es complicado replicarlo con el mismo grado de éxito y capilaridad. Todas nuestras rutas son rentables en términos sociales; pienso, por ejemplo, en la España vaciada y, sin llegar a este extremo, en las zonas rurales despobladas o de difícil acceso. ¿Están estos nuevos actores movidos por la misma preocupación? ¿Qué va- lor añadido aportan frente a eventuales escenarios de desabastecimiento? Un caso reciente ha sido la borras- ca Filomena, por citar un ejemplo más allá del contexto de la pandemia causada por la COVID-19. El compromi- so con el acceso al medicamento requirió de la ayuda de la Unidad de Emergencia Militar y en las primeras horas, cuando aún no había alimentos frescos en las estanterías, sí contábamos con fármacos en manos de los pacientes. – ¿Cree que el sector de la oficina de farmacia es cons- ciente de esta situación? – Sí, en general creo que el sector es consciente de que la farmacia es estratégica en el marco del sistema de salud. La farmacia, y con ella su distribución farmacéu- tica, son dos pulmones que trabajan conjuntamente pa- ra prestar un servicio esencial, como es la custodia, en- trega y dispensación de los productos de salud. – ¿Cuál es su diagnóstico de la solvencia empresarial del sector de las oficinas de farmacia? – La farmacia como establecimiento sanitario tiene que ser sostenible, un principio que se aplica a todos los sec- tores productivos. Uno de los retos que tenemos por de- lante es la viabilidad de la farmacia rural y, a raíz de la COVID-19, la de las farmacias en zonas económicamen- te deprimidas. Desde el punto de vista de la distribución, esencial pa- ra que la propia actividad farmacéutica pueda existir, esa brecha está salvada, en tanto que en Cofares equi- libramos las rutas rentables con aquellas que no lo son. Uno de los puntos fuertes del modelo farmacéutico se asienta sobre esta realidad fundamental. ¿Por qué fun- damental? Porque la farmacia rural es la espina dorsal del modelo español de farmacia, el paraguas sanitario para, al menos, 8 millones de personas. La labor de la farmacia como primerísimo centro de atención prima- tendencias «La distribución farmacéutica puede ser un objetivo apetecible para otros operadores, pero es complicado replicarlo con el mismo grado de éxito y capilaridad» septiembre 2021 – el farmacéutico n.o 602 13 Eduardo Pastor se licenció en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid (1992) y es titular de una oficina de farmacia en Madrid. Asumió la presidencia de Cofares en 2018, tras ejercer durante 9 meses como vicepresidente. Anteriormente había ocupado los puestos de tesorero durante 4 años (2013-2017) y vicetesorero durante 8 (2005-2013). El pasado mes de junio, la Asamblea General de Cofares le reeligió como presidente de la cooperativa farmacéutica con el 91,5% de los apoyos. La misma Asamblea ratificó su plan de gestión y transformación estratégica para los próximos años, y aprobó las cuentas anuales del pasado ejercicio.