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fuera el objetivo, pero un objetivo supone que haya un proceso intermedio de transitoriedad largo y que haya distintos desarrollos profesionales en cada farmacia. Lo que intento decir es que, si queremos implantar algún servicio de una manera estructurada, liderada por el Consejo General —que, por cierto, creo que es la orga- nización que debe liderar esto—, debe ser eligiendo un servicio concreto para que se pueda aplicar en todas las comunidades autónomas, y luego cada una tendrá sus peculiaridades. Como profesión creo que es importan- te el liderazgo, y me gustaría que la implantación del ser- vicio la dirigiera y coordinara el Consejo General. Y me gustaría también que se hiciera una actuación a nivel central, a nivel de cartera básica de servicios. – ¿Por qué hasta ahora no ha sido posible firmar con- tratos como los que describe? – Porque hay unas sinergias y unos objetivos claros por parte de las Administraciones. La Administración nos sigue viendo como el proveedor del producto, del medi- camento, y nosotros no hemos sabido convencerlos de la importancia de cambiar eso en los conciertos. En el País Vasco estamos negociando un concierto nuevo, y parece que se va a incorporar una declaración de inten- ciones entre la Administración y el Consejo de Farma- céuticos del País Vasco en el sentido de favorecer la in- tegración de la farmacia comunitaria en el sistema vasco de salud. Creemos que se conseguirá, que se incorpo- rarán en el concierto los servicios asistenciales que ya están atados y que están remunerados, pero además vamos a dejar la puerta abierta para que se puedan ir in- cluyendo nuevos servicios asistenciales. – Hace unos meses se presentó en una candidatura al- ternativa a las elecciones del Consejo General. ¿Por qué dio aquel paso si, como dice, el Consejo no parece capaz de influir en el contenido de los conciertos? – Es una pregunta muy compleja. En nuestro país las pro- fesiones están organizadas de una manera piramidal, je- rárquica, con un liderazgo oficial —y creo que real— de los Consejos Generales de Médicos, Enfermería y también de Farmacia. Aunque muchos temas están transferidos, creo que el Consejo General Farmacéutico sigue tenien- do un papel muy importante de cohesión, de agrupación y de liderazgo profesional. En cualquier caso, respondiendo a su pregunta de por qué dimos el paso de presentar una candidatura alter- nativa, la respuesta es que varios presidentes de cole- gios creíamos que valía la pena dar un paso adelante para mostrar que hay otra forma de trabajar desde el Consejo General, una forma más reflexiva, más partici- pativa, seguramente más transparente. En mi caso con- creto, lo que me decidió fue la presentación que se nos hizo del Plan Estratégico 2020-2030 de la farmacia co- munitaria, que me pareció un paso atrás más que un pa- so adelante. Tenía muchas expectativas después del tra- bajo que se había hecho, y cuando en el Consejo General se nos plantearon las conclusiones me generaron una frustración terrible. Escribí una carta a todos los presi- dentes de colegio, y a partir de ahí se convocaron las elecciones y creí que era el momento de dar un paso. Fue una decisión más emocional que racional, y el re- sultado fue una victoria apabullante del actual presiden- te, al que felicito. Está claro que lo que pensábamos el grupo de compañeros que nos presentamos en la can- didatura no es compartido por la mayoría de los presi- dentes de Colegios. En cualquier caso, fue una expe- riencia interesante, enriquecedora, que también nos mostró la situación real, que, en mi opinión, es que si- gue sin haber una verdadera voluntad de transforma- ción de la profesión. Sin embargo, soy optimista por naturaleza y creo que también es verdad que la nueva ejecutiva del Consejo ha realizado —quiero pensar que como consecuencia de las elecciones— una serie de cambios en su política estratégica. En fin, espero que el esfuerzo que algunos hemos realizado sirva para que haya un replanteamiento general desde la direc- tiva del Consejo General, y para que se empiece a tra- bajar en estos aspectos de los que estamos hablando: implantación de servicios, transformación del colec- tivo, cambio real de la práctica, pago por servicios... En el programa definitivo del equipo actual aparecía, creo que por primera vez, la propuesta de impulsar ser- vicios asistenciales remunerados. Bueno, pues por ahí vamos bien. Quiero aprovechar lo positivo y seguir traba- jando pensando en lo que necesita la Farmacia, que no es otra cosa que el impulso de la farmacia asistencial, como se nos está recordando continuamente desde el Conse- jo General, desde la Federación Internacional Farmacéu- tica y desde todas las sociedades científicas farmacéu- ticas; todos hablan de lo mismo y en ese sentido estoy muy tranquilo. – ¿Nuestra organización corporativa sigue siendo el instrumento adecuado para el momento que estamos viviendo? ¿No deberíamos contar con organizaciones ligadas a objetivos concretos? – En los próximos 5 a 10 años la profesión va a cambiar; la pregunta es si este cambio va a venir desde dentro o desde fuera. El Consejo General es la organización con más posibilidades de transformación de la profesión; tiene capacidad para llegar, informar e influenciar a los farmacéuticos. Pero hay que recordar que los Colegios se están renovando. El Consejo ha cambiado mucho en estos tres últimos años, pero está por ver si se renueva «la forma de hacer Consejo». octubre 2021 – el farmacéutico n.o 603 21 tendencias