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Entrevista tivo concreto? Para mí está claro: ser asistenciales y, además, con un cambio hacia la farmacia asistencial real práctica, que es la farmacia en la que se realizan servicios clínicos, en la que el farmacéutico cobra por su conocimiento además de por dispensar el producto. Hoy en día están penalizadas muchas actividades pro- fesionales. Si yo no dispenso un medicamento porque creo que no debo hacerlo, se me penaliza; si yo hago una sustitución, en ocasiones pierdo margen por los precios de referencia, y también estoy perdiendo medicamen- tos innovadores que no llegan a la farmacia por precio. Son un montón de elementos que están ahí rondando alrededor de la actividad del farmacéutico y que nos es- tán dispersando. – ¿El problema es de la profesión, o es que el interlo- cutor, la Administración, no escucha a los farmacéu- ticos? – No sé si la Administración sanitaria tiene propuestas concretas de cambio, lo desconozco, pero sí le puedo decir que he participado en el programa conSIGUE, en el que hemos obtenido unos resultados clínicos, eco- nómicos y humanísticos excepcionales. Tenemos in- formación suficiente para convencer a cualquier Ad- ministración de que, con el ahorro que nosotros le podemos generar, nos puede dar una parte de ese aho- rro y entrar en una situación de win-win. Estamos ha- blando de algo muy complejo, pero que puede conse- guirse, porque hay estudios y resultados que indican que, con voluntad política y determinación, se puede conseguir la implantación de los servicios. – Antes ha hablado de comunidades, de provincias. ¿Cree sinceramente que el mejor método para avanzar es este de «o todos o nadie»? ¿No hay otras alternati- vas? – Me he debido de explicar mal. No estoy hablando de 22.000 farmacias haciendo un servicio de la noche al día, ni siquiera estoy en contra de los proyectos autonó- micos que se están llevando a cabo y que son muy úti- les. En el País Vasco estamos trabajando en nuestros proyectos y tenemos algunos remunerados ya desde ha- ce años y otros que estamos trabajando para empezar a implantarlos. No, lo que estoy intentando explicar es por dónde debe ir el liderazgo. Debe ir en un sentido, y luego el colectivo se irá incorporando progresivamente y en función de lo que cada uno crea que conviene a su entorno asistencial. Evidentemente, no es lo mismo una farmacia de un aeropuerto que una farmacia de un ba- rrio, y además cada profesional tendrá sus propios cri- terios. No pretendo que la implantación de servicios la hagan todas las farmacias a la vez. Me gustaría que ese 20 octubre 2021 – el farmacéutico n.o 603 «En los países donde se están implantando servicios siempre ha habido un cambio del sistema retributivo»