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– Si realmente está convencido de que hay unas efi- ciencias económicas y unas mejoras claras desde el punto de vista asistencial de la prestación farmacéu- tica, ¿por qué no se han planteado que todas las resi- dencias sean gestionadas de esta manera? – Hay unas normas que obligan, y la Ley de Ordenación Farmacéutica ya establecía esos escenarios de vincula- ción a oficinas de farmacia o a servicios de farmacia hos- pitalarios. – ¿Cree que este es un modelo exportable a otras co- munidades? ¿Es un modelo copiable? – Yo no me atrevería a decir que sea copiable, no quiero ser tan pretencioso en ese sentido. Creo que el modelo sí puede ser aplicado en otras comunidades autónomas. Ahora bien, yo aquí sí quiero insistir en una cuestión fun- damental: estamos en el año 2022, hemos empezado ya el desarrollo completo y aquí hay una labor muy impor- tante de organización. Hicimos un diagnóstico de situa- ción allá por el año 2014, hicimos una labor de comunica- ción con todas las asociaciones de empresarios, con los colegios, con las sociedades científicas y también con las residencias; es decir, hicimos una labor de difusión expli- cando qué pretendíamos hacer, cuáles eran los objetivos, y creo que ha sido muy importante en el desarrollo futu- ro de todo esto. Y luego hay una labor muy importante desde el punto de vista de adaptación de todos estos de- pósitos de las residencias a la normativa de ordenación farmacéutica. Las 235 residencias tienen que ser inspec- cionadas por inspectoras de ordenación farmacéutica, y tenemos que emitir una resolución de autorización de creación y funcionamiento de esos depósitos. Cada co- munidad autónoma tiene que hacer un análisis profundo de cuál es su situación real y de cuáles son las caracte- rísticas de su ámbito geográfico y de las potencialidades que tiene en cada uno de los ámbitos de la farmacia co- munitaria, de la farmacia hospitalaria o de otro tipo de entidades que puedan colaborar en este ámbito. – ¿Y esta manera de hacer atención farmacéutica no se- ría aplicable a otros grupos de pacientes no residentes? – Por supuesto que sí. De hecho, en los programas que es- tamos desarrollando con los colegios de farmacéuticos, es decir, con la farmacia comunitaria y también con nuestros farmacéuticos de atención primaria, tratamos de desarro- llar este ámbito de atención farmacéutica. Fundamental- mente, revisando el uso de la medicación y tratando de es- tablecer que la medicación que tiene prescrita una persona, en el ámbito que sea, sea adecuada a sus necesi- dades de salud o a los problemas de salud que tenga. Nues- tra línea de trabajo es esa, y ese precisamente entendemos que tiene que ser el objetivo de una farmacia asistencial. l tendencias Pilopeptan® WOMAN FÓRMULA ESPECÍFICA PARA CADA TIPO DE CAÍDA DE CABELLO CAUSAS Estacional: Primavera y otoño Estrés: ¿Exámenes/trabajo/ situaciones familiares? SOLUCIÓN Pilopeptan® INTENSIVE 1 MES 1 sobre/día PLAN DE CHOQUE Carencias nutricionales: ¿Alimentación incompleta? ¿Dietas restrictivas? Posparto y lactancia: Madres recientes Pilopeptan® WOMAN 3 MESES 1 comprimido/día CAUSAS SOLUCIÓN Genéticas y hormonales Pilopeptan® WOMAN 5 R +6 MESES 1o comprimido/día septiembre 2022 – el farmacéutico n. 613 17 Descubre más en www.pilopeptan.es O I A V A U I T E L C Ó L N D G R E F E G N P E É O N O I L C A A L C A A N O I Í C A A T C I D O N A C E S R Ó