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José Ibáñez Fernández Farmacéutico comunitario. Gavà (Barcelona) – ¿Por qué decidió estudiar Farmacia? – En mi familia no había farmacéuticos y no es una pro- fesión que yo conociera muy bien. Tuve un profesor de biología que era farmacéutico y biólogo, y en sus clases nos acercábamos al mundo de la botánica, la fitoterapia y la farmacognosia. Aquello me parecía mágico, humil- des plantas que podían curar. Por otra parte, sentía una enorme atracción por el mar y la oceanografía. La ca- rrera de Farmacia no me cerraba opciones para mi gran pasión. He de decir, sin embargo, que la carrera no me gustó ni la mitad de lo que me gusta la profesión de far- macéutico comunitario. – ¿Ha sido como se lo esperaba? ¿Retomaría el mismo camino? – Ha sido mejor de lo que esperaba, volvería a hacerlo. Aunque la carrera no se ajusta en nada a los requeri- mientos de un farmacéutico comunitario, y eso es un problema que en algunos países han sabido encauzar. – Hace décadas que la Farmacia reflexiona sobre las amenazas a las que está sometida. ¿Cuáles cree que son las principales amenazas? – Nos vemos amenazados por las corrientes liberaliza- doras y, paradójicamente, en el extremo opuesto, por el monopolio de lo público. La propuesta de valor es crítica porque, en la medida de lo posible, habrá gran- des empresas o el sistema público que van a intentar llegar directamente al paciente sin tener que pagar el coste del farmacéutico. Solo si entendemos cómo aportar valor y lo hacemos de manera eficiente, podre- mos sobrevivir. – ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades del sector? – Las fortalezas son el conocimiento, la capacidad de adaptación y los valores. Entre sus debilidades están que se trata de microempresas, con poca fuerza frente a los agentes que juegan en el sector: la Administración, la industria, la competencia... La Farmacia es, además, poco innovadora, y otro aspecto que para mí es crítico es la falta de un propósito claro como profesión. Una parte relevante de los farmacéuticos y su equipo no sa- ben cuál es su papel en cada dispensación. – ¿Cómo ve el futuro de la farmacia comunitaria espa- ñola? – ¡Complicado! Como lo es el de todas las empresas, vi- vimos en la era de las turbulencias. Nuestra estrategia debe basarse en nuestra capacidad de solucionar pro- blemas de los pacientes ligados a la salud y el medica- mento de una manera eficiente. – ¿Dónde le gustaría estar profesionalmente en un fu- turo? – Estoy muy comprometido con mi proyecto y disfruto de él. Me gustaría seguir trabajando como titular de mi farmacia unos cuantos años más. Eso sí, pilotando a toda velocidad el bólido que es una empresa en el si- glo XXI. l tendencias «Solo si entendemos cómo aportar valor y lo hacemos de manera eficiente, podremos sobrevivir» ©2021 Ediciones Mayo, S.A. Todos los derechos reservados junio 2021 – el farmacéutico n.o 600 45