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Ramón Morillo Verdugo FEA. Farmacia Hospitalaria. Hospital Universitario Nuestra Señora de Valme. Sevilla. Coordinador del proyecto MAPEX de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria ¿Por qué soy farmacéutico? – ¿Por qué decidió estudiar farmacia? – La verdad es que fue una cuestión de suerte. En mi fa- milia no hay tradición farmacéutica, y en el momento de elegir las plazas universitarias no tenía nota para otras carreras relacionadas con el deporte, que era lo que a mí me apasionaba. Decidí echarlo a suerte y la moneda cayó por el lado de esta carrera. Sé que no es muy ins- pirador, pero es la realidad. Con la farmacia hospitalaria me pasó algo parecido; tampoco tenía muy claro qué hacer cuando acabé la carrera y decidí marcharme a Ma- drid, ya que tenía familiares allí, prepararme en la aca- demia y presentarme al examen, con la fortuna de que lo saqué a la primera. Al hacer balance, tengo que decir que estoy muy sa- tisfecho y creo que no podía haber elegido mejor cami- no profesional que éste. – ¿Qué expectativas tiene puestas en el proyecto Te- lémaco? – La gran apuesta de Telémaco está basada en poner en práctica real el diseño de atención al paciente que se vie- ne trabajando en el entorno del proyecto MAPEX-SEFH durante los últimos años. La atención farmacéutica con su enfoque más clásico ya no responde a las necesidades de los pacientes y de la sociedad actual, y por tanto, pe- se a lo que ello supone, es necesario dar un salto cualita- tivo y cuantitativo en este aspecto. Creemos que la es- tratificación, el trabajo por objetivos en relación con la farmacoterapia y la incorporación de las nuevas tecnolo- gías son los pilares en los que debe asentarse esta nueva forma de relacionarnos con los pacientes, y ofrecerles valor en cada contacto que tenemos con ellos, ya sea pre- sencial o digital. – ¿Cuáles son las principales fortalezas de la farmacia hospitalaria? – Son muchas, pero, si las aplicamos a la atención far- macéutica, las fundamentales son, básicamente, el co- nocimiento especializado y la inmediatez de acción, tan- to con el paciente como con el resto de los profesionales que lo atienden. No hay ningún profesional que entien- da mejor las dimensiones del paciente en salud y cómo éste se relaciona con su farmacoterapia. – ¿Cuál es su posicionamiento frente a la telefarma- cia? – Pues al ser firmante del documento de telefarmacia de la SEFH y coordinador del proyecto MAPEX, de don- de surge el marco estratégico, no puede ser otro que el que incluye la definición. Creo que la telefarmacia debe orientarse como la actividad profesional de acompaña- miento permanente a los pacientes, gracias a las nue- vas tecnologías, para poder darles respuestas en tiem- po real o tiempo útil. Los cuatro grandes ámbitos de actuación son el seguimiento farmacoterapéutico, la formación e información al paciente, la coordinación asistencial y la entrega informada de la medicación. Pa- ra mí es imprescindible no confundir los términos: por un lado, telefarmacia no es home-delivery y, por otro, la telefarmacia no está pensada para replicar lo que hace- mos de forma presencial, tiene otra orientación y pode- mos utilizar esa potencialidad en beneficio de los pa- cientes y los profesionales. – ¿Qué les diría a las nuevas generaciones de farma- céuticos? – Que estamos en un momento histórico desde el punto de vista profesional, y no lo digo por la pandemia de COVID-19. Estamos ante la posibilidad de transformar nuestra profesión a todos los niveles, pero para ello hay que luchar mucho, tanto externa como internamente, y derribar tradiciones y enfoques ya sobrepasados pero muy instaurados. l «Estamos ante la posibilidad de transformar nuestra profesión a todos los niveles, pero para ello hay que luchar mucho, tanto externa como internamente, y derribar tradiciones y enfoques ya sobrepasados» 52 junio 2021 – el farmacéutico n.o 600 ©2021 Ediciones Mayo, S.A. Todos los derechos reservados