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Algunos datos de FEDIFAR 1 En funcionamiento desde 1979 2 Integrada por 9 asociaciones que representan a 19 empresas distribuidoras 3 FEDIFAR agrupa al 100% de las empresas de distribución farmacéutica de gama completa que operan en España, que representan más del 97% de la cuota de mercado de la distribución 4 Las empresas asociadas generan 7.000 empleos directos y 17.000 indirectos 5 Ventas anuales: casi 13.000 millones de euros entrevista material de protección sanitaria, los proveedores habitua- les de material no fueron capaces de dar suministro, sur- gieron proveedores oportunistas, hubo mucha especula- ción, mucha incertidumbre... En esta primera etapa, las empresas de distribución tuvieron muy claro que era im- prescindible seguir en activo para continuar haciendo lo que tenían que hacer y garantizar el suministro de medica- mentos a las farmacias y, por tanto, a los pacientes, siem- pre en condiciones de igualdad, seguridad y calidad. Para conseguirlo, las empresas reforzaron plantillas, rutas, de- sarrollaron nuevas estrategias, se implantaron normativas en los almacenes para evitar los contagios (grupos burbu- ja, separación por turnos...), etcétera. »En la segunda parte de la pandemia se trabajó de for- ma conjunta con la Administración en el reparto de mas- carillas o de vacunas. En este sentido, muchas empre- sas han colaborado (y muchas lo siguen haciendo) con las comunidades autónomas, tanto en la conservación y logística como en la distribución de las vacunas. »Además, las empresas de distribución también han ayudado en el control de productos que tenían dificul- tades de abastecimiento (como pasó al principio con la hidroxicloroquina), en temas de divulgación, en campa- ñas de educación sanitaria con cartelería para que las farmacias expusiesen... »En definitiva, se ha colaborado de muchas formas. Desde la patronal hemos contribuido al desarrollo de los protocolos que implantaron los almacenes para evi- tar contagios, y junto a la Agencia del Medicamento ayudamos en la vigilancia de aquellos medicamentos que necesitaban un control especial. También colabo- ramos con el Consejo General de Colegios Farmacéu- ticos en la distribución de medicamentos de diagnós- tico hospitalario, llevando los medicamentos del hospital a las farmacias para evitar que pacientes vul- nerables tuviesen que desplazarse. Aunque en algunas comunidades autónomas todo esto se hizo en la fase inicial de la pandemia, en otras regiones todavía se es- tá realizando hoy en día. »Por último, una de las principales acciones llevadas a cabo por la patronal fue el corredor aéreo sanitario reali- zado en el aeropuerto de Ciudad Real, que permitió traer 27 millones de mascarillas cuando no se conseguían mas- carillas de ninguna manera. Creo que podemos estar sa- tisfechos y orgullosos de la labor que se ha realizado y se está realizando a lo largo de toda la pandemia. – Me ha hablado de la colaboración con la Administra- ción. La pandemia ha puesto en evidencia algunas ca- rencias que hay en la relación de la farmacia con el Sis- tema Nacional de Salud. En su opinión, ¿qué papel tiene la distribución dentro del SNS? ¿Se aprovecha bien la capacidad logística de nuestro modelo de dis- tribución? – En la relación de la distribución farmacéutica con el Sistema Nacional de Salud no se trata tanto de que ha- ya carencias, sino de que se nos utiliza menos de lo que se nos podría utilizar. La pandemia ha puesto de relie- ve que la distribución farmacéutica tiene un papel muy importante en el Sistema Nacional de Salud y que po- demos aportar muchas cosas. Y como muestra le he enumerado un montón de actividades que se han he- 10 julio 2021 – el farmacéutico n.o 601 «Los objetivos tienen que diseñarse valorando aquellos puntos que son comunes para todos y trabajando en los temas que compartimos» ©2021 Ediciones Mayo, S.A. Todos los derechos reservados