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cho en la pandemia. La capacidad logística de la distri- bución es de sobra conocida: se acude a la farmacia una media de dos o tres veces al día, y en menos de tres horas el medicamento ya está en la farmacia y a dispo- sición del paciente. Ahora, con la pandemia, se ha puesto de manifiesto todo lo que podemos hacer. »Además, estamos presentes en otras actividades que son menos conocidas, como, por ejemplo, nuestra participación para evitar la entrada de medicamentos falsificados a través del Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM), la colaboración en la protec- ción medioambiental a través de SIGRE, o nuestra inter- vención para evitar el desabastecimiento mediante un sistema de información temprana por el que damos in- formación de moléculas de principios activos que pue- den tener problemas de abastecimiento. Se trata de una inOfDoArmMaIDcAió_nOcDoAmMpIDleAm3e1n/t0a5r/1ia2a1la5:d3e2l CPeágnitnrao 1de Informa- ción sobre el Suministro de Medicamentos (CISMED), porque se informa dos semanas antes de problemas de suministro que puede haber en un almacén. »La pandemia ha sacado a la luz todo este trabajo, que ya estaba, pero del que no se tenía tanta constancia. Es- te mejor conocimiento de nuestra labor puede ser una llamada para que se cuente más con nosotros y para que desempeñemos un papel de verdad más relevante en el Sistema Nacional de Salud. – La mayoría de la distribución en España es coopera- tiva. ¿Existen diferencias entre estas empresas y las que no lo son? – La principal característica del modelo cooperativo es que el dueño de la empresa es la farmacia, es socio y al mismo tiempo es cliente. Así, el modelo cooperativo permite que las empresas sepan lo que necesita la farmacia. Poner esa mira sanitaria por encima de la visión más economicista o mercantilista de un modelo no cooperativo en el que hay que rendir cuentas a unos accionis- tas es muy importante. »El modelo cooperativo, ade- más, lleva muchos años im- plantado (la primera cooperati- va, Federación Farmacéutica, se creó en 1928) y se ha ido adaptando, ha innovado y sigue totalmente vigente. Somos la excepción a escala europea, porque somos el país donde el modelo cooperativo está más implantado ya que supone el 90% de la distribución. – ¿No cree entonces que em- presas globales aterricen en España? – Eso es una incertidumbre. España es el quinto país a ni- vel del mercado farmacéutico, con lo cual creo que tenemos un volumen que puede ser in- teresante para las multinacio- nales. Actualmente, solo hay una multinacional en FEDI- FAR, Alliance Healthcare, que forma parte del grupo Ameri- sourceBergen, que es mucho mayor, y no descarto que otras multinacionales viesen interesante introducirse en nuestro país. tendencias Laboratorio Químico Biológico Pelayo ©2021 Ediciones Mayo, S.A. Todos los derechos reservados julio 2021 – el farmacéutico n.o 601 11