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Informe ASPIME 2021 Figura 3. Comparativa promedio de trabajadores según facturación año 2018 el promedio es de 3,87 y en 2019 de 3,69, sien- do en 2020 de 3,42 puntos. Cabe señalar que en las farmacias de hasta 300 000 euros también ha habido un descenso constante desde el año 2016 hasta el año 2019, momento en que se pro- duce un pequeño incremento, para volver a disminuir en 2020: 0,92 en 2016; 0,70 en 2017; 0,49 en 2018; 0,68 en 2019, y, para el año 2020, 0,30. También se producen variaciones en el promedio de plantilla en farmacias de 300 001 a 600 000, con una plantilla media en 2016 de 1,44, en 2017 de 1,41, en 2018 de 1,38, en 2019 de 1,55 y en 2020 de 1,46. Se produce el mismo efecto en oficinas de farmacia de 600 001 a 900 000 euros; durante 2016, el promedio es de 2,91, en 2017 es de 2,69, en 2018 de 2,47, en 2019 disminuye en 2,42 puntos y en 2020 también tiende a incrementar, con un promedio de 2,48 puntos. Es importante señalar que, mientras una persona se encuentra en situación de baja por incapacidad tempo- ral, accidente de trabajo, maternidad, riesgo durante el embarazo u otros similares, ese trabajador forma parte de la plantilla media de la oficina de farmacia. Índice de rotación Un aspecto importante para poder tratar el promedio de plantilla es el «índice de rotación», que es la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal en relación con el número medio de perso- nal empleado. Si el índice es bajo, significa un estanca- miento y envejecimiento de personal; en cambio, si el índice es muy elevado significa demasiada fluidez. El ín- dice ideal sería el que permitiese a la empresa retener al personal de buena calidad y sustituir al personal que produce más incidencias. Cabe señalar que el empleo en la farmacia ya no es considerado coloquialmente como un «empleo para to- da la vida», en el cual el auxiliar empezaba a prestar sus servicios ya desde muy joven y finalizaba la relación la- boral en edad de jubilación. El índice de rotación está compuesto principalmente por las bajas por enfermedad, accidente y maternidad tramitados por las oficinas de farmacia, ya que su nú- mero tiene mucho que ver con el nivel de contratación temporal, con el incremento de plantilla media y con el nivel de rotación. Las bajas por enfermedad de menor duración normal- mente no se sustituyen, por lo que no tienen la misma influencia y/o consideración que las bajas de mayor du- ración y la maternidad, donde habitualmente se produ- ce una sustitución de los trabajadores y estas causan un incremento de la plantilla media en la empresa. Distribución por categorías profesionales Es de especial interés la distribución de la plantilla me- dia de la oficina de farmacia por categorías profesiona- les. Cuando el titular de farmacia prevé la necesidad de ampliar la plantilla, en muchas ocasiones puede tener dudas sobre el tipo de personal que busca o necesita; para ello, es necesario que la empresa evalúe qué op- ción es más recomendable para su farmacia. Debe considerarse que, anteriormente, ante la dificul- tad de encontrar farmacéuticos, solían contratarse téc- nicos en Farmacia con las titulaciones correspondien- tes o bien auxiliares de farmacia (que carecen de la titulación necesaria y acreditativa). La contratación de técnicos en Farmacia se ve favo- recida por el hecho de que, durante la realización de es- ta formación de grado medio, los estudiantes realizan 40 septiembre 2022 – el farmacéutico n.o 613