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Informe ASPIME 2021 «Una de las características de la plantilla de la oficina de farmacia es la presencia mayoritaria de mujeres, incluso en el caso del titular de la oficina de farmacia» Contrato de interinidad Los contratos de interinidad suelen ser frecuentes, ya que son los destinados a cubrir las vacantes causadas por baja por enfermedad, accidente o maternidad. Dado que en las oficinas de farmacia la presencia de mujeres es masiva, las bajas por maternidad son frecuen- tes y, por tanto, la utilización de estos contratos, también. Es en las bajas de maternidad donde se ofrecen las ma- yores ventajas, y por ello la mayoría de las bajas por ma- ternidad se cubren por este tipo de contrato. Estas ventajas consisten en bonificaciones del 100 % del coste de la Seguridad Social si se sustituye a la traba- jadora en situación de baja por maternidad por otro tra- bajador que esté inscrito como demandante de empleo (requisito fundamental para el beneficio de la bonifica- ción). Dicha bonificación afecta tanto al trabajador susti- tuido como al sustituto, y esto da como resultado que el coste de la trabajadora en situación de baja por materni- dad sea cero. De hecho, el tipo de servicio que se presta en la oficina de farmacia hace necesaria una estabilidad en el perso- nal empleado, ya que los clientes requieren una persona de confianza a quien acudir para sus consultas farmacéu- ticas y son reacios, en general, a cambios constantes en el personal. Ahora bien, hay que destacar que en las farmacias de fac- turación de menos de 600 000 euros el promedio de em- pleados fijos es de 1,91; un 2,79 para las de entre 900 000 y 1200000euros;un3,93paralasde1200001a2000000 de euros, y un 8,86 para las de facturación superior a los 2 000 001 euros (figura 2). Antigüedad de los empleados La estabilidad en el empleo de las oficinas de farmacia tiene como efecto directo un aumento en la antigüedad de sus empleados, si bien el aumento de antigüedad es- tá directamente relacionado con el índice de rotación. Existe una tendencia a incrementar la rotación y, al mis- mo tiempo, una paulatina desvinculación por jubilación o por finalización de la relación laboral de los empleados que han permanecido durante toda su vida laboral en la misma oficina de farmacia. El mercado laboral ha cambiado en la valoración del empleo. Un valor en declive Actualmente, se considera que el empleado no es más exigente y busca un empleo estable; a su vez, presenta menos reivindicaciones laborales, como se ha comen- tado anteriormente (horario, salario, flexibilidad, etc.), n Antigüedad inferior a 10 años n Antigüedad entre 10 y 25 años n Antigüedad superior a 25 años 33 % 26 % 41% n Antigüedad inferior a 10 años n Antigüedad entre 10 y 25 años n Antigüedad superior a 25 años 28 % 31 % 41% Figura 3. Antigüedad de los trabajadores (2020) Figura 4. Antigüedad de los trabajadores (2019) 40 noviembre 2022 – el farmacéutico n.o 615